| Título: | Gestión de la política social : Conceptos y herramientas |
| Autores: | Magdalena Chiara, Compilador ; María Mercedes Di Virgilio, Compilador ; Irma Arriagada, Autor ; Andrea Catenazzi, Autor ; María Cristina Cravino, Autor ; Claudia Danani, Autor ; Natalia Da Representaçao, Autor ; Daniel Galizzi, Autor ; Jorge Hintze, Autor ; Javier Moro, Autor ; Olga Nirenberg, Autor ; Javier Pereira, Autor ; Fernanda Potenza Dal Masetto, Autor ; Fabián Repetto, Autor |
| Tipo de documento: | documento electrónico |
| Mención de edición: | 1a ed. |
| Editorial: | Los Polvorines [Argentina] : Universidad Nacional de General Sarmiento, 2017 |
| Colección: | Política, políticas y sociedad, num. 28 |
| ISBN/ISSN/DL: | 978-987-630-266-1 |
| Dimensiones: | 405 p. / PDF |
| Langues: | Español |
| Mots-clés: | CIENCIAS POLÍTICAS, POLÍTICAS SOCIALES, GESTIÓN |
| Nota de contenido: |
Índice
Prólogo Por una gestión “inclusiva” de la política social José Adelantado...................................................................................................................9 Presentación ....................................................................................................................17 parte 1 Conceptos y problemas......................................................................................................25 Capítulo I La gestión de la política social: un intento de aportar a su problematización Claudia Danani ................................................................................................................25 Capítulo II Conceptualizando la gestión social Magdalena Chiara y María Mercedes Di Virgilio..................................................................53 Capítulo III Modelos organizativos para la gestión social y sus lógicas Jorge Hintze .....................................................................................................................87 Capítulo IV Acerca de la gestión de la proximidad A. Catenazzi y N. Da Representaçao ................................................................................119 parte 2 El entramado institucional y la gestión social ................................................................139 Capitulo V El marco institucional de las políticas sociales: posibilidades y restricciones para la gestión social Fabián Repetto ...............................................................................................................141 Capítulo VI Retos para la coordinación de la política social: los casos de la descentralización y la intersectorialidad Fabián Repetto................................................................................................................169 Prólogo Por una gestión “inclusiva” de la política social José Adelantado Departamento de Sociología Universidad Autónoma de Barcelona Cuando las organizadoras me propusieron escribir el prólogo de este libro, acepté por la confianza que depositaban en mí, pero sobre todo por el interés que me despertó el “mapa conceptual” que se desprendía de cierta disposición de palabras clave contenidas en el índice del libro: ¿Qué es la política social? La gestión en contexto y el régimen de implementación. La noción de entramado como mediación. El territorio como articulador de demandas sociales. Sobre la gestión desde la proximidad. Los actores políticos y la institucionalidad política. Descentralización. Intersectorialidad. El desafío de la coordinación. La participación como estrategia de la gestión. Construcción de capital social a través de la gestión. Nuevas relaciones entre Estado y ciudadanía “activa”. Participación de los actores en los procesos de evaluación. Además proponían tres estudios de caso. Después de leer detenidamente el libro, si tuviera que sintetizar su valor añadido, diría que se trata de un excelente manual de “gestión inclusiva” de política social. Por “gestión inclusiva” me refiero a la concepción que subyace a lo largo del texto según la cual, la gestión se construye y transforma por la participación ciudadana desde el territorio y la proximidad. La participación es el concepto alrededor del cual se piensa la gestión en este trabajo y su mérito consiste en las posibilidades que ofrece para el desarrollo democrático en la medida que sea capaz de transitar de una institucionalidad social de baja calidad, a otra de alta calidad; y en la medida que la participación construya actores políticos con adecuados recursos de poder (políticos, económicos, técnico-administrativos, ideológicos). En la línea de Repetto, un elemento muy influyente en la reconstrucción del marco institucional que restringe las posibilidades de una gestión inclusiva es la copia de modelos externos; tanto los organismos internacionales de crédito –FMI y BM– como los países desarrollados con políticas de cooperación, condicionan las ayudas económicas a la implantación de modelos administrativos, generalmente desconparte 3 La articulación de actores como modelo de gestión de la política social Capítulo VII La participación en la gestión: alcances y límites en su institucionalización Andrea Catenazzi y Magdalena Chiara ...........................................................................201 Capítulo VIII Gestión de las políticas sociales desde el enfoque del capital social Irma Arriagada...............................................................................................................215 Capítulo IX La participación ciudadana en las políticas de salud Javier Pereira .................................................................................................................245 Capítulo X Evaluación y participación: orientaciones conceptuales para una mejora de la gestión Olga Nirenberg ..............................................................................................................267 parte 4 La investigación para la gestión: problemas y herramientas ...............................................295 Capítulo XI La información y el conocimiento en la gestión social: entre expectativas incumplidas y usos estratégicos Javier Moro ....................................................................................................................297 Capítulo XII Los actores en el entramado de la gestión social: una aproximación operacional y elementos para el análisis María Mercedes Di Virgilio y Daniel Galizzi .....................................................................319 Los estudios de caso como estrategia de formación en gestión social María Mercedes Di Virgilio...........................................................................................349 La gestión social: conceptos y problemas Magdalena Chiara y Mercedes Di Virgilio ......................................................................353 El entramado institucional y la gestión de la política social Fernanda Potenza Dal Masetto .....................................................................................373 La articulación de actores como modelo de gestión de la política social María Cristina Cravino ................................................................................................387 Autores .........................................................................................................................401 |
| En línea: | https://ediciones.ungs.edu.ar/wp-content/uploads/2018/02/9789876302661-completo.pdf |
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